{"id":4214,"date":"2020-10-02T17:31:22","date_gmt":"2020-10-02T17:31:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.placonsultoria.com\/construint-el-nou-perfil-daparellador\/"},"modified":"2020-10-02T17:36:32","modified_gmt":"2020-10-02T17:36:32","slug":"construint-el-nou-perfil-daparellador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.placonsultoria.com\/ca\/construint-el-nou-perfil-daparellador\/","title":{"rendered":"Construint el nou perfil d&#8217;aparellador"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les compet\u00e8ncies personals que definiran als millors professionals<\/h2>\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.placonsultoria.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Construir-el-nou-perfil.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.placonsultoria.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/construir-el-nou-perfil-1-724x1024.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4200\" width=\"512\" height=\"352\"\/><\/a><\/figure><\/div>\n\n<p>Creieu-me!  Els nous temps ja son aqu\u00ed, i han vingut per canviar-ho tot. <\/p>\n\n<p>Ara si,  despr\u00e9s de molt de temps d\u2019anunciar-ho, la realitat ja \u00e9s un fet. I les noves maneres de construir, d\u2019entendre el m\u00f3n de la construcci\u00f3 i el proc\u00e9s constructiu, ja son aqu\u00ed. Ha fet falta temps, temps ple de bons moments, que els v\u00e0rem tenir i potser no els v\u00e0rem saber aprofitar, i de moments durs i complicats, que han demanat de molt d\u2019esfor\u00e7 i comprom\u00eds durant aquests darrers anys. Per\u00f2 el canvi en el sector de la construcci\u00f3, moltes vegades mal categoritzat com a sector diferent i ali\u00e8 a la resta de la realitat empresarial del pa\u00eds segons el meu pare, \u00e9s ja una realitat indiscutible en termes d\u2019innovaci\u00f3 del proc\u00e9s constructiu i desenvolupament de nous models de gesti\u00f3. <\/p>\n\n<p>Sens dubte ens esperen uns anys apassionants, de canvi constant i accelerat. Veurem com les formes de fer i organitzar-nos canvien en els propers 5 anys m\u00e9s que en els darrers 50. Les tecnologies BIM, la gesti\u00f3 a trav\u00e9s de la filosofia Lean construction o la nova manera de relaci\u00f3 que obren els contracte IPD, en s\u00f3n nom\u00e9s una petita mostra. Per\u00f2 n\u2019hi hauran moltes m\u00e9s, tecnologies disruptives, noves formes d\u2019integraci\u00f3 i col\u00b7laboraci\u00f3 entre els diferents stakeholders,  noves estructures organitzatives, m\u00e9s obertes i necess\u00e0riament m\u00e9s competitives&#8230; nous rols dins del proc\u00e9s constructiu, alguns com el modelador d\u2019estructures Bim o el Quantity surveyor ja s\u00f3n aqu\u00ed, d\u2019altres encara ni els imaginem.<\/p>\n\n<p>Aquest nou context de complexitat en el que estem immersos, demana noves solucions en les maneres de treballar, per\u00f2 sobretot demana de noves compet\u00e8ncies en les persones. uns professionals que coneixent les noves dificultats, s\u00e0piguen adaptar-se  i desenvolupin noves i diferents compet\u00e8ncies per liderar els reptes de futur. Professionals que cada dia seran m\u00e9s essencials alhora d\u2019assolir l\u2019\u00e8xit d\u2019una companyia o un projecte, perqu\u00e8 les persones segueixen sent l\u2019element clau i diferenciador de tot el sistema.  <\/p>\n\n<p>La pregunta no \u00e9s doncs  cap a on anem, sin\u00f3, com han de ser els nous professionals que han de liderar aquest futur del sector de la construcci\u00f3. Quines compet\u00e8ncies es requeriran per gestionar dins del nou context VUCA (vol\u00e0til, incert, complex i ambigu de les seves sigles en angl\u00e8s)?. Que demandaran les empreses  a les seves persones?. Com han de ser els nous professionals de la construcci\u00f3? <\/p>\n\n<p>Com a consultor de persones, amb m\u00e9s de vint anys d\u2019experi\u00e8ncia en la recerca i selecci\u00f3 de professionals, directius i executius del sector de la construcci\u00f3, assessorant a les empreses en el desenvolupament dels models de gesti\u00f3 i les pol\u00edtiques de desenvolupament de persones, el canvi que puc certificar, nom\u00e9s es pot qualificar d\u2019extraordinari. El futur \u00e9s molt millor que el passat, tamb\u00e9 m\u00e9s exigent. El futur estar\u00e0 ple de bons professionals altament preparats, de molta tecnologia de suport i gesti\u00f3 per assegurar la competitivitat i el control dels projectes, la innovaci\u00f3 i el desenvolupament formaran part de les estrat\u00e8gies i el dia a dia de totes les companyies, i la capacitat d\u2019atraure i relacionar-se amb persones, professionals i companyies diverses i molt diferents per competir i col\u00b7laborar ser\u00e0 l\u2019actiu m\u00e9s important d\u2019una empresa.<\/p>\n\n<p> <\/p>\n\n<p>Com a headhunter tinc molt clar quines s\u00f3n les habilitats, actituds i aptituds que busco en el nous professionals de la construcci\u00f3 per assegurar que tindran \u00e8xit en aquest nou entorn. I es que independentment del rol i la funci\u00f3 a desenvolupar, tots els professionals hauran de tenir 4 compet\u00e8ncies transversals: la capacitat d\u2019aprenentatge, la gesti\u00f3 de la incertesa,  una alta capacitat de relaci\u00f3 i un lideratge integrador, marcaran la diferencia entre un bon i un excel\u00b7lent professional.<\/p>\n\n<p>Els nous temps requereixen d\u2019una gran capacitat d\u2019aprenentatge continu. Ja no \u00e9s important el que un sap, ja que molt probablement quedar\u00e0 obsolet r\u00e0pidament , si no ho est\u00e0 ja. El coneixement \u00e9s est\u00e0tic i les noves formes de gestionar-lo fan infructu\u00f3s segons quin esfor\u00e7. El que ser\u00e0 important \u00e9s la capacitat d\u2019aprenentatge. Un aprenentatge continu que demana tamb\u00e9 desaprendre constantment, canviar conceptes i paradigmes. Busquem persones amb una gran inquietud per aprendre, curioses i amb pro activitat per abandonar les seves creences i zones de confort. Caldr\u00e0 reinventar-se de forma constant.<\/p>\n\n<p>La incertesa provocada per la velocitat del canvi i l\u2019obsolesc\u00e8ncia de la planificaci\u00f3 estrat\u00e8gica, exigir\u00e0 professionals amb una gran capacitat per a la pressa de decisions amb contextos de gran incertesa. Persones amb gran capacitat d\u2019an\u00e0lisis i amb una bona dosis d\u2019intu\u00efci\u00f3, aquella caracter\u00edstica a mig cam\u00ed entre l\u2019experi\u00e8ncia, el sentit com\u00fa i la visi\u00f3 anticipada. Professionals que ens assegurin bones decisions, per\u00f2 tamb\u00e9 i sobretot, que s\u00e0piguen reaccionar de forma r\u00e0pida, que s\u2019anticipin a les circumstancies i que no tinguin por a equivocar-se. En un entorn on la planificaci\u00f3 ser\u00e0 b\u00e0sicament operativa i no estrat\u00e8gica, caldr\u00e0 assumir que sobreviur\u00e0 no el m\u00e9s encertat, sin\u00f3 el m\u00e9s \u00e0gil en adaptar-se. Les startups i els nous models de negoci tecnol\u00f2gic en s\u00f3n bons exemples. <\/p>\n\n<p>L\u2019alta capacitat de relaci\u00f3 en contextos diversos i multiculturals ser\u00e0 tamb\u00e9 necess\u00e0ria per respondre a la realitat moltes vegades desconeguda que haurem de gestionar. Una capacitat de relaci\u00f3 que ha d\u2019anar m\u00e9s enll\u00e0 de la capacitat relacional i la empatia, necess\u00e0ries fins ara. En un nou m\u00f3n on les individualitats seguiran presents, per\u00f2 necessitaran molt m\u00e9s recolzament, la complexitat i competitivitat a la que haurem de fer front ens obligar\u00e0 a treballar, a tots i sempre, en equip. Participant amb diferents projectes alhora i assumint diferents rols de forma constant. Equips multidisciplinars i heterogenis, on caldr\u00e0 col\u00b7laborar amb gent del nostre sector, per\u00f2 tamb\u00e9 de sectors molt allunyats i amb pr\u00e0ctiques i maneres de pensar i fer absolutament diferents. Amb equips multiculturals que treballaran plegats, compartint un mateix projecte i objectius, per\u00f2 sense compartir un mateix espai f\u00edsic o vital, un codi \u00e8tic o identitari com\u00fa. <\/p>\n\n<p>I finalment destacaria el lideratge integrador. Probablement la compet\u00e8ncia m\u00e9s preuada, el que definir\u00e0 no tan sols el talent d\u2019un professional sin\u00f3 l\u2019\u00e8xit o frac\u00e0s de molts projectes. El lideratge seguir\u00e0 sent clau per desenvolupar qualsevol projecte en el futur. Per\u00f2 ser\u00e0 un lideratge que poc o res tindr\u00e0 a veure amb el que hem conegut fins ara. Ja no busquem clarividents, avalats pel coneixement t\u00e8cnic, basats en una traject\u00f2ria professional determinada i amb la capacitat de resoldre situacions o problemes concrets, l\u00edders que siguin el referent i la mesura per l\u2019equip alhora de buscar solucions o prendre decisions. No, aquest lideratge no \u00e9s prou potent i s\u00f2lid per afrontar la nova realitat canviant. El nou lideratge \u00e9s basa en la capacitat d\u2019integrar persones altament diverses al voltant d\u2019un sol objectiu. \u00c9s bassa en la capacitat de treure el millor de cada un d\u2019ells i alinear-lo per fer-lo \u00fatil. \u00c9s un lideratge basat en la relaci\u00f3 i l\u2019impacte emocional. \u00c9s un lideratge positiu i engrescador que sap generar acci\u00f3, treure el comprom\u00eds de tothom i fer cr\u00e9ixer les capacitats dels individus i de l\u2019equip. Un lideratge que ha d\u2019assolir la gesti\u00f3 de l\u2019equip des de l\u2019autogesti\u00f3 de cada un dels seus membres. Un lideratge que s\u2019ha d\u2019exercir des de l\u2019acceptaci\u00f3 de saber que el rol ser\u00e0 circumstancial, moltes vegades transitori i que tindr\u00e0 com a m\u00e0xima complexitat la gesti\u00f3 de persones amb m\u00e9s coneixement que el propi l\u00edder.<\/p>\n\n<p>Com a observador privilegiat del sector, constato dia a dia com aquest nou entorn que anomenen VUCA* est\u00e0 afectant de ple al sector.  No tinc cap dubte de que el cam\u00ed passa necess\u00e0riament per reinventar-se. Des de la manera de relacionar-nos amb els diferents interlocutors, una manera que estableixi nous marcs de col\u00b7laboraci\u00f3 i contractaci\u00f3,  capgirant la mentalitat client-prove\u00efdor que tant mal ha fet especialment en el nostre sector. Passant per una aposta clara pel talent com element diferencial amb pol\u00edtiques de potenciaci\u00f3 de les persones i d\u2019employer branding i fent una decidida aposta per la tecnologia i la innovaci\u00f3 en el proc\u00e9s constructiu com a eixos estrat\u00e8gic per a la generaci\u00f3 de valor. <\/p>\n\n<p>I en aquest entorn crec honestament, que l\u2019Aparellador te molt a dir. I ho crec perqu\u00e8 s\u00f3c coneixedor de les habilitats, actituds i aptituds que conformen el perfil de molts aparelladors, conec la seva capacitat t\u00e8cnica i de gesti\u00f3, la seva visi\u00f3 del proc\u00e9s constructiu i la manera d\u2019afrontar reptes i situacions des dels diferents rols que desenvolupa en el sector, i les veig molt alineades amb les noves realitats i necessitats competencials. <\/p>\n\n<p>Estic conven\u00e7ut que venen bons temps per la professi\u00f3!<\/p>\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.placonsultoria.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/construir-el-nou-perfil.jpg\" target=\"_blank\" aria-label=\" (opens in a new tab)\" rel=\"noreferrer noopener\" class=\"rank-math-link\">Descarregar l&#8217;art\u00edcle<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les compet\u00e8ncies personals que definiran als millors professionals<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4195,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[42],"tags":[],"class_list":["post-4214","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-publicacions"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.placonsultoria.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4214","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.placonsultoria.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.placonsultoria.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.placonsultoria.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.placonsultoria.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4214"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.placonsultoria.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4214\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4222,"href":"https:\/\/www.placonsultoria.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4214\/revisions\/4222"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.placonsultoria.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4195"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.placonsultoria.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4214"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.placonsultoria.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4214"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.placonsultoria.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4214"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}